Posture du Dirigeant de TPME
Prendre pleine possession de sa fonction de Dirigeant
pour gagner en impact et sérénité
Les objectifs
Mieux se connaitre
Pour apporter votre valeur ajoutée de dirigeant et gagner en légitmité
Intégrer Vision et Valeurs
Pour optimiser ma stratégie d’entreprise et optimiser mes décisions
Manager en conscience
Trouver le style managérial adapté à votre fonction de dirigeant et votre personnalité
Gagner en équilibre vie pro vie perso
Apprendre à gèrer son temps en trouvant le juste équilibre entre vos rôles fonctionnel et opérationnel
Vous aider à réussir grâce à une formation personnalisée
Présentation de la formation
Diriger une entreprise est un challenge de tous les jours et une mission chaque jour plus complexe. Assurer à la fois le développement, la bonne gestion de son organisation pour un bon équilibre vie pro-vie perso et le management de ses collaborateurs, nécessite de nombreux talents. Un des moyens pour y parvenir, c’est de réussir à intégrer sa posture de dirigeant avec les rôles et les missions essentielles et à conduire ses collaborateurs de la meilleure façon possible. Ce qui passe nécessairement par des techniques et des comportements indispensables.
Vous dirigez une entreprise dont l’activité fonctionne, l’équipe est en place, l’entreprise tourne. Proactif, vous ne vous endormez pas sur vos lauriers et voulez faire évoluer vos pratiques. Vous voulez sortir progressivement de la partie opérationnelle, prendre de la hauteur et lever la tête du guidon. Ne plus être accaparé par le court terme et prendre des décisions plus sereinement. Tout simplement progresser, et faire progresser votre entreprise.
Je veux passer à l’action
Les point clés de la formation
Cette formation s’articule en 4 temps : revoir la vision et les valeurs au coeur de votre stratégie d’entreprise – améliorer la connaissance de soi en tant que dirigeant pour prendre votre place et apporter votre valeur ajoutée à votre entreprise – adopter le style managérial adapté à votre fonction et qui vous êtes – améliorer la gestion de votre temps pour retrouver un équilibre vie pro vie perso.
Mise à jour le 3 septembre 2024
Durée & tarifs
En Individuel :
10 heures sur 5 1/2 journées en mode form’action – étalé sur une période de 6 mois
Tarif : 2 500 euros ttc
En Collectif > Inter-entreprises TPME : 6 à 10 participants maxi
4 jours répartis sur 4 mois minimum ; soit 28h + une séance finale individuelle de 2H pour personnaliser le plan d’action.
Tarif : 690 euros ttc / jour / personne
*une partie du financement peut être prise en charge par votre OPCO, nous consulter pour un devis
Public
Dirigeant ou futur dirigeant de PME ou de filiale qui souhaite développer ses softs skills et acquérir des clés pour croître et faire croître son entreprise.
Prérequis
Aucun, accessible aux débutants comme aux professionnels expérimentés
Dates & lieux
Accueil dans un espace dédié sur site ou loué avec accessibilité PMR
Nous contacter pour savoir si une formation est déjà positionnée
Délai d'accès
Délai d’accès : dépend du nombre d’inscrits dans le cadre d’une session inter et des modalités de financement retenues
Suivi & évaluation
Feuille de présence et attestation individuelle d’assiduité
Supports remis au fur et à mesure des modules
Évaluation après chaque module
Questions orales et écrites
Enquête de satisfaction des participants à chaud et à froid
Dimension RSE
La formation est abordée en intègrant la philosophie RSE : considèrer l’impact environnemental et social sociétal dans sa posture et ses pratiques de Dirigeant Responsable
Les outils pédagogiques
Réflexions individuelles ou collectives
Exercices, cas pratiques
Jeux
Traitement des cas de groupe
Le programme
1. VISIO STRATEGIE
Concevoir et mettre en oeuvre sa stratégie
Analyser sa stratégie d’entreprise /Bâtir le Swot de l’entreprise – Définir la vision à 5 et 10 ans – Identifier les valeurs
2. VISIO MA PERSONNALITE DE DIRIGEANT
Améliorer la connaissance de soi en tant que dirigeant pour apporter sa valeur ajoutée et gagner en légitimité
Connaissance de soi : évaluer ses compétences de Leader et identifier ses points de progrès – Définir ses propres objectifs de Dirigeant – Mettre en place un plan d’action
3. VISIO MANAGEMENT RH
Déployer une stratégie managériale pour fédérer les équipes dans la réalisation de leur quotidien opérationnel
Evaluer des collaborateurs – Fixer des objectifs – Gérer et Animer les équipes au quotidien – Optimiser ses recrutements (supports, stratégie de recrutement, gestion des mobilités…)
4. VISIO TEMPS
Gagner en équilibre vie pro vie perso
Gèrer son temps et ses priorités /diagnostic gestion du temps
Déléguer efficacement – Se délester de ce qui n’est pas important : opération zéro parasitage